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轉型發(fā)展三年來，水發(fā)能源集團緊緊圍繞“兩實施、四深化”戰(zhàn)略部署，聚力“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線，系統(tǒng)推進管理重構、標準建設與資源整合，在壓層級、強運營、控成本、優(yōu)架構等方面取得扎實成效，企業(yè)發(fā)展質量與運營效率持續(xù)提升。

立標準、樹典型，打造可復制的運營樣板

三年來，水發(fā)能源統(tǒng)籌推進電站運營規(guī)范化建設。在水發(fā)集團運營管理部指導下，全力推進沂南光伏示范場站建設，打造可復制、可推廣的標準化運營樣板。同步構建“培訓+示范+教材”全鏈條標準化體系，開展電站標準化專題培訓13期，覆蓋光伏、風電領域一線人員1200人次。為提供直觀、實用的學習載體，組織各電站對照《運營管理標準化手冊》，錄制管理流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等實操視頻51條，經(jīng)多輪審核打磨后擇優(yōu)上傳至“水發(fā)學堂”，建成水發(fā)集團首家標準化作業(yè)視頻教材體系。

為學習先進經(jīng)驗，哺育自身發(fā)展，水發(fā)能源建立常態(tài)化對標機制，每季度組織與行業(yè)頭部企業(yè)對標學習，精準查找在運營管理、成本控制、精益化等方面的差距，持續(xù)推動運維水平迭代升級。

穩(wěn)運營、控成本，夯實穩(wěn)健經(jīng)營基本盤

水發(fā)能源堅持向管理要效益、向細節(jié)挖潛力，將降本增效貫穿運營全流程。通過在供熱板塊盾安公司推行小指標考核體系，圍繞能耗、效率等關鍵指標實施“量化考核、獎懲掛鉤”，充分激發(fā)一線員工降耗積極性，城市供熱板塊水、電、熱單耗實現(xiàn)逐年下降，單位成本降低49.73%，累計降低成本600余萬元。新能源發(fā)電板塊度電成本也顯著下降，三年累計下降16%。

人員管理方面，水發(fā)能源持續(xù)優(yōu)化人力資源配置、推進運維一體化管理，進一步減少冗余環(huán)節(jié)，提升單位人力效能，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營提供堅實支撐。通過強化費用管控，壓縮非必要開支等方式，按同口徑計算，可控管理費用年均壓降11%以上。

破壁壘、促整合，推動體制機制實現(xiàn)突破

以“雙壓”攻堅為抓手，水發(fā)能源系統(tǒng)推進管理層級與法人戶數(shù)壓減。三年來，法人層級成功壓減至4級、管理層級壓減至3級，49戶法人累計完成出清，推動資源向核心主業(yè)和優(yōu)勢領域集中。為完成“雙壓”工作，水發(fā)能源嚴格落實“一企一策”，為各出清企業(yè)定制專屬策略與節(jié)點計劃，任務分解納入權屬公司考核，形成全鏈條閉環(huán)管理。同步建立常態(tài)化溝通協(xié)作機制，動態(tài)調(diào)整出清清單與推進路徑，并編制五類出清操作指引，保障壓減工作規(guī)范有序推進。

“減體”的同時，“瘦身”也在同步開展。三年來，水發(fā)能源持續(xù)優(yōu)化組織架構，將原有13個職能部門壓減至10個，厘清職責邊界、精簡管理流程。14戶平臺公司被整合至6戶，有效避免資源分散與同質化競爭，實現(xiàn)集中配置與優(yōu)勢互補。累計完成110余條流程優(yōu)化，在提升效率的同時夯實決策安全根基。

三年改革，成效顯現(xiàn)。邁步“十五五”開局新征程，水發(fā)能源將始終堅持“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線，加快推進“投建運一體化”實踐，鞏固深化改革發(fā)展成果，以更精益的運營管理，為水發(fā)集團高質量發(fā)展聚力前行。（時準、盧博文 供稿）