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10月29日上午，山東省國資委黨委委員、副主任秦春玲與《問政山東》欄目組一行到訪水發(fā)集團，就層級壓減等工作開展整改督導(dǎo)調(diào)研。水發(fā)集團黨委書記、董事長劉志國參加座談，并就調(diào)研督導(dǎo)問題作專題匯報。

劉志國在匯報中指出，2023年初，水發(fā)集團層級多、鏈條長現(xiàn)象突出，管理層級達到6級，法人層級達到11級，管理效率低下。為扭轉(zhuǎn)局面，在新班子帶領(lǐng)下，集團大力開展層級過多問題專項整治，適時成立工作專班，通過提級、重組、注銷、轉(zhuǎn)讓等多種途徑開展壓縮層級工作。今年以來，集團大力開展“兩實施 四深化”行動，把“雙壓雙降”作為其中一個專項行動部署實施。截至目前，共壓縮層級戶數(shù)479戶，管理層級壓縮至4級，法人層級壓縮至6級。集團正加點沖刺，全力確保到今年年底全面完成法人層級壓縮至4級、法人戶數(shù)壓降至600戶以內(nèi)的目標任務(wù)。

劉志國表示，為確保完成層級壓減任務(wù)目標，集團上下將堅定決心、腳踏實地、目標一致、攻堅克難。一是成立沖刺專班。集團主要負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，各權(quán)屬公司主要負責人工作再靠前，夯實責任，壓茬推進。二是總部賦能聯(lián)動。將各項重點任務(wù)再梳理分類，保障工作流程順暢運行。三是加強調(diào)度督導(dǎo)。按照時間表、路線圖，每日調(diào)度、及時更新和臺賬銷號。四是強化獎懲機制。根據(jù)集團“雙壓、雙降”專項行動實施方案，每月總結(jié)分析、公布排名、兌現(xiàn)獎懲。五是完善長效機制。建設(shè)完善集團“雙壓”管控長效機制，嚴格控制新增公司數(shù)量，確保層級控制在合理范圍，實行常態(tài)化管控監(jiān)督。集團也將在生產(chǎn)經(jīng)營、投資管理、強化攻堅、改革創(chuàng)新、風險防控上再加力，全面培植發(fā)展優(yōu)勢，更好掌握主動態(tài)勢，推動集團質(zhì)效提升高質(zhì)量發(fā)展。

秦春玲強調(diào)，水發(fā)集團關(guān)于加快推進層級壓縮的工作措施求真務(wù)實、有力有效。要從實際出發(fā)，充分認識、認真剖析問題，堅持目標導(dǎo)向，認真對照措施清單，逐條逐項落實到位，確保完成層級壓縮各項任務(wù)目標。要珍惜水發(fā)集團來之不易的良好局面，時刻保持清醒，在防范化解風險，增強造血功能，全力遏制“出血點”等方面，真正發(fā)揮水發(fā)作為全省骨干水利工程投融資平臺的作用，為省國資國企高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多水發(fā)智慧和力量。

省國資委有關(guān)處室負責人，水發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理楊斌，財務(wù)總監(jiān)王振清及相關(guān)權(quán)屬公司、總部部室負責人參加會議。